Integriti Dalam Pengurusan: Kunci Kepercayaan dan Kejayaan

Cetak

 

[ARTIKEL BIUMS Siri 5/2025]

 

Oleh: Darwis Awang, Pengarah Bahagian Integriti UMS

 

Dalam dunia kerja hari ini yang makin mencabar, integriti bukan lagi sekadar kata-kata manis dalam dasar organisasi. Ia adalah asas utama kejayaan dan kelangsungan sesebuah institusi.

Integriti bermaksud kita jujur, cakap serupa bikin, dan berpegang pada prinsip moral yang kukuh. Bila integriti jadi tunjang dalam pengurusan, barulah kepercayaan, akauntabiliti dan reputasi organisasi boleh terbina dengan kukuh.

 

Apa Jadi Kalau Integriti Diabaikan?

 

Kalau integriti diketepikan, banyak perkara buruk boleh berlaku:

 

Bila ini berlaku, operasi harian boleh lumpuh, konflik dalaman meletus, dan organisasi mungkin tidak mampu bertahan lama.

 

Pemimpin Kena Tunjuk Contoh

 

Pemimpin yang berintegriti bukan sekadar pandai bagi arahan. Mereka kena jadi contoh telus, adil dan konsisten. Bila pemimpin tunjuk teladan, budaya kerja yang positif akan tersebar ke semua peringkat dari pengurusan tertinggi sampai staf sokongan.

 

Ancaman Terhadap Integriti

 

Cabaran terhadap integriti datang dalam pelbagai bentuk:

 

Kadang-kadang, tekanan ini buat orang sanggup tutup mata atau buat kompromi yang akhirnya merosakkan organisasi.

Apa yang boleh dibuat?

 

Teknologi: Sahabat Baik Integriti

 

Teknologi boleh bantu kita pantau kepatuhan dan kesan tingkah laku berisiko. Sistem automatik, laporan dalam talian dan analisis data boleh bantu pengurusan bertindak cepat sebelum masalah jadi besar.

 

Semua Orang Ada Peranan

 

Integriti bukan kerja bos saja. Semua orang dalam organisasi, tidak kira jawatan ada tanggungjawab:

 

Kesimpulan: Integriti Itu Pilihan

 

Organisasi yang kuat, dibina atas asas yang kukuh dan asas itu ialah integriti. Ia bukan datang sendiri, tapi hasil usaha bersama dari dasar, sistem, dan sikap setiap orang.  Jadikan integriti sebagai budaya, bukan beban. Kerana hanya dengan integriti, kita boleh terus maju dalam dunia yang penuh cabaran ini.